Kryzys w start-upie.

Jeżeli założyłeś własną firmę, działasz od pewnego czasu ale nadal nie jesteś zadowolony z efektów, firma się nie rozrasta, a może nawet kurczy, klientów zaczyna brakować, a sprzedaż spada, to cudownie! Masz pierwszy kryzys w firmie!   Teraz jest najlepszy moment na wprowadzenie właściwych zmian aby poszybować wyżej. Nie pójdziesz dalej o ile nie przeprowadzisz rewolucyjnych zmian. ...

Budżetowanie w małej firmie – koszty

W poprzednim wpisie o budżetowaniu pisałam, że planowanie finansów, przychodów i kosztów, ustalanie przyszłorocznego budżetu, robienie założeń i forecastów dotyczących sprzedaży, inwestycji, kosztów to jedno z podstawowych obowiązków menadżera.   I każdy menadżer pracujący dla dużej firmy to wie. Zasada ta dotyczy również prywatnych przedsiębiorców. Przy czym w odróżnieniu od dużych firm nikt za nas tego nie ...

Finanse – podstawowe pojęcia

Nie musisz być księgowym aby zostać dyrektorem finansowym we własnym biznesie.   Czy pojęcia takie jak aktywa, dyskonto, amortyzacja, rentowność są dla Ciebie jak z innego języka? Jeżeli tak to mieścisz się w zdecydowanej normie początkujących przedsiębiorców. Wydaje nam się, że wystarczy jak mamy dobry pomysł na biznes i wiemy jak go zrobić. Finanse zostawiamy księgowym. Ja ...

Etap struktur i procedur

Co będzie się działo w firmie po specjalizacji? Na czym polega etap struktur i procedur? Jakie czyhają na firmę zagrożenia?   Na etapie struktur i procedur w przedsiębiorstwie pojawia się większy ład i porządek. Jest planowanie i kalkulowanie konsekwencji czy ryzyka. Rozrasta się struktura, powstają nowe stanowiska pracy. Funkcjonują pisemne i zarchiwizowane opisy stanowisk i zakresy odpowiedzialności. Pojawiają się ...